Tento vzdělávací kurz/seminář pořádaný
společností STUDIO W
již proběhl.
Doporučujeme kurzy s podobnou tematikou níže nebo si můžete vybrat z kategorií:
Manažerské dovednosti , Vedení, plánování a rozhodování
17 termínů
Doporučujeme kurzy s podobnou tematikou níže nebo si můžete vybrat z kategorií:
Manažerské dovednosti , Vedení, plánování a rozhodování
17 termínů
Obsah již proběhlého kurzu
Určeno pro všechny manažery, kteří potřebují denně vést kvalitní rozhovory s různými lidmi ve firmě na různá témata.
Cíl: Podívat se, co nového přinášejí poznatky neurověd pro každodenní komunikaci manažerů s lidmi na všech pozicích kolem sebe a poskytnout účastníkům rychlé a podložené tipy na radikální zlepšení své komunikace ve firmě i mimo ní.
Obsah:
* Dva typy komunikace – starý versus nový model – od soupeření, hierarchie a stresu ke spolupráci a k síti vztahů – generace X a generace Y, v čem se liší ve svých potřebách?
* Co se děje v našem těle a mozku a proč starý model nestačí v dnešní společnosti ke skutečnému řešení náročných komunikačních situací ve firmách
* Jak vést rozhovory tak, aby manažeři začali skutečně rychle nacházet nová řešení – klíčové dovednosti v komunikaci a spolupráci pro 21. století – pozice, moc, sdělování, trvání na své pravdě nebo zvědavost, naslouchání, porozumění a skutečné řešení?
* Efektivní struktura vedení rozhovorů – od naladění po akční kroky až k ocenění
* Ukázkové rozhovory pro různé firemní situace: delegovací rozhovor, kontrola úkolu, hodnotící rozhovor, rozhovor se zpětnou vazbou, rozhovor s nadřízeným a další dle potřeb účastníků
Metody výuky: Interaktivní seminář se zajímavou teorií, sebepoznáním, příklady z praxe lektora i účastníků, trénink dovedností na praktických situacích z manažerského prostředí. Akční plány účastníků pro zapracování poznatků do praxe.
Cíl: Podívat se, co nového přinášejí poznatky neurověd pro každodenní komunikaci manažerů s lidmi na všech pozicích kolem sebe a poskytnout účastníkům rychlé a podložené tipy na radikální zlepšení své komunikace ve firmě i mimo ní.
Obsah:
* Dva typy komunikace – starý versus nový model – od soupeření, hierarchie a stresu ke spolupráci a k síti vztahů – generace X a generace Y, v čem se liší ve svých potřebách?
* Co se děje v našem těle a mozku a proč starý model nestačí v dnešní společnosti ke skutečnému řešení náročných komunikačních situací ve firmách
* Jak vést rozhovory tak, aby manažeři začali skutečně rychle nacházet nová řešení – klíčové dovednosti v komunikaci a spolupráci pro 21. století – pozice, moc, sdělování, trvání na své pravdě nebo zvědavost, naslouchání, porozumění a skutečné řešení?
* Efektivní struktura vedení rozhovorů – od naladění po akční kroky až k ocenění
* Ukázkové rozhovory pro různé firemní situace: delegovací rozhovor, kontrola úkolu, hodnotící rozhovor, rozhovor se zpětnou vazbou, rozhovor s nadřízeným a další dle potřeb účastníků
Metody výuky: Interaktivní seminář se zajímavou teorií, sebepoznáním, příklady z praxe lektora i účastníků, trénink dovedností na praktických situacích z manažerského prostředí. Akční plány účastníků pro zapracování poznatků do praxe.
Copyright © 2021 studium.cz