VÝBĚR ZAMĚSTNANCŮ a jejich adaptace - 3denní

A. TRÉNINK VÝBĚROVÉHO ROZHOVORU

Určeno pro všechny pracovníky, kteří se zabývají výběrem zaměstnanců.

Cíl:
* Zlepšit přípravu na výběrový rozhovor
* Zlepšit vedení výběrového rozhovoru
* Naučit se identifikovat faktory osobnosti

Obsah:
* Fáze výběrového procesu
* Příprava na výběrový rozhovor (popis pracovního místa, profil kandidáta, modelování způsobilostí, analýza písemných zdrojů – životopis, dotazník atd.)
* Identifikace způsobilostí kandidáta před a při výběrovém rozhovoru (komunikační dovednosti, organizace práce a času, vedení lidí, kreativita, schopnost pracovat v týmu, motivace atd.)
* Struktura výběrového rozhovoru
* Schopnost klást konkrétní cílené otázky
* Základní chyby při vedení výběrového rozhovoru
* Obtížné situace při výběrovém rozhovoru
* Modelové situace využitelné při výběrovém rozhovoru
* Vyhodnocení výběrového rozhovoru a jeho zápis
* Videotrénink účastníků ve výběrovém rozhovoru a jeho analýza

Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, řešení modelových situací, videotrénink.

Poznámka: Prosíme účastníky, aby si s sebou přinesli svůj stručný profesní životopis, který použijeme v průběhu tréninku.

Termín konání: 17. srpna, 9 - 17 h. (oběd)

B. DIAGNOSTICKÉ METODY použitelné při výběru zaměstnanců

Určeno pro personální manažery a všechny zájemce o psychologické testování osobnosti.

Cíl: Získat informace o možnostech testování osobnosti při přijímacích rozhovorech.

Obsah:
* Diagnostické metody (pozorování, rozhovor, testy, dotazníky, analýza produktu)
* Dostupné testy a dotazníky (MBTI, test transakční analýzy, test Belbinův na týmové role, testování matematicko-logického myšlení)
* Možnosti, které může poskytnout psychologická diagnostika (testy osobnosti, testování intelektové kapacity, postojové orientace, projektivní testy, testy na koncentraci pozornosti atd.)

Metody výuky: Výklad, vyzkoušení si některých dotazníků.

Termín konání: 18. srpna, 9 - 17 h. (oběd)

C. INTEGRACE A STABILIZACE ZAMĚSTNANCŮ

Určeno pro manažery na všech stupních řízení, majitele firem, personální manažery a specialisty.

Cíl: Zvládnout zapracování nového zaměstnance.

Obsah:
* Co je to integrace nového zaměstnance a kdy začíná
* Jaký je význam integrace pro nového zaměstnance a pro firmu
* Design integračního programu
* Integrační příručka (co by měla obsahovat)
* Kde jsou zodpovědnosti manažera a personalisty
* Co je stejné a co jiné v integraci různých profesí
* Role a kompetence „průvodce“ integrací
* Principy koučujícího přístupu
* Hodnocení v rámci integrace
* Vzdělávací aktivity (úvodní seminář, další vzdělávání)
* Adaptace jako dlouhodobý proces
* Stabilizační prvky (motivace, benefity, informace,…)
* Vyhodnocování procesu integrace a adaptace
* Příklady integračních programů a jejich rozbor

Metody výuky: Výklad, práce ve skupinách, případové studie.

Termín konání: 19. srpna, 9 - 17 h. (oběd)