Aplikace metodiky řízení projektů v praxi

Tento vzdělávací kurz/seminář pořádaný společností ICT Pro s.r.o. již proběhl.
Doporučujeme kurzy s podobnou tematikou níže nebo si můžete vybrat z kategorií:
Projektové řízení

Název      Cena     
Anatomie týmu nejen v rámci projektového řízení
ICT Pro   Brno   4 900 Kč 
22.7.
2019
Anatomie týmu nejen v rámci projektového řízení
ICT Pro   Praha   4 900 Kč 
22.7.
2019
Řízení rizik v projektech
ICT Pro   Brno   6 800 Kč 
22.7.
2019
Řízení rizik v projektech
ICT Pro   Praha   6 800 Kč 
22.7.
2019
Techniky řešení problémů nejen v rámci projektového řízení
ICT Pro   Praha   4 900 Kč 
22.7.
2019
Vybrané techniky pro řízení projektů
ICT Pro   Brno   4 900 Kč 
22.7.
2019
Projekt v organizaci
ICT Pro   Praha   6 900 Kč 
22.7.
2019
Projekt v organizaci
ICT Pro   Brno   6 900 Kč 
22.7.
2019
Metoda 3Mu
ICT Pro   Praha   9 900 Kč 
25.7.
26.7.
2019
Metoda 3Mu
ICT Pro   Brno   9 900 Kč 
25.7.
26.7.
2019
Business analýza informačních systémů
ICT Pro   Praha   29 500 Kč 
29.7.
31.7.
2019
PRINCE2® Practitioner
ICT Pro   Brno   19 700 Kč 
1.8.
2.8.
2019
Správa a efektivní řízení IT provozu
ICT Pro   Brno   8 400 Kč 
2.8.
2019
Správa a efektivní řízení IT provozu
ICT Pro   Praha   8 400 Kč 
2.8.
2019
Vývoj IT aplikací moderně a efektivně
ICT Pro   Praha   8 400 Kč 
2.8.
2019
Vývoj IT aplikací moderně a efektivně
ICT Pro   Brno   8 400 Kč 
2.8.
2019
PRINCE2® Foundation
ICT Pro   Brno   18 900 Kč 
5.8.
7.8.
2019
PRINCE2® Foundation
ICT Pro   Praha   18 900 Kč 
5.8.
7.8.
2019
PRINCE2® Practitioner
ICT Pro   Praha   19 700 Kč 
8.8.
9.8.
2019
Vybrané techniky pro řízení projektů
ICT Pro   Praha   4 900 Kč 
12.8.
2019
  Stránka 1 z 4   Další
20 z 79 termínů

Obsah již proběhlého kurzu

Kurz navazuje na obecné základy řízení projektů a také na školení metodiky PM, konkrétně metodiky AcceleratedSAP (ASAP), která je alternativou k metodikám, jako např. Prince2, PMI PMP, ITIL apod. Ideálně je tento kurz koncipován jako follow-up ke školení MRP1 a to formou interaktivního workshopu nebo konzultace pro konkrétní firmu. Je zaměřen na aplikaci a customizaci metodiky řízení projektu pro podmínky a v prostředí konkrétní společnosti. Rozsah tohoto školení je jeden až dva dny, dle velikosti skupiny, požadavků klienta a úrovně detailu u návrhu aplikace metodiky (zpracování procesu postupu v jednotlivých fázích projektu, specifikace výstupů, template dokumentů atd.).